Plattformentscheide, die ich verantwortet habe.
Sechs Fälle aus Konzern und Plattformgeschäft, vom jüngsten zum ältesten – von Akquisitionsprüfung und Governance bis Plattformaufbau. Zum Schluss: neun Monate auf der Anbieterseite. Mandats- und Transaktionsdetails bleiben vertraulich.
Wenn vor einer Akquisition die digitalen Assets geprüft werden
Zwei Übernahmeziele geprüft: Traffic-Quellen, UX-Reife, technische Schulden. Beide Transaktionen vollzogen.
Wenn eine Plattform von Grund auf gebaut wird
Eine Progressive Web App für einen Markt von rund 2'000 Gemeinden und 50'000 Vereinen, aufgebaut anstelle einer fragmentierten Landschaft nativer Einzel-Apps, um Wartungskosten tief zu halten und plattformunabhängig skalieren zu können. Über 100 Gemeindeprofile live, 250'000 Installationen.
Wenn die Nutzer den Kanal wechseln und die Reichweite halten muss
Nutzer wanderten von Verzeichnissen zu Google Business Profile ab. Rund 350 Millionen Besuche pro Jahr auf local.ch; Audience-Ziele in drei Zielperioden übertroffen. Massgeblich für die Stabilisierung waren eine strukturell überarbeitete Sucharchitektur und die konsequente Optimierung der Mobile User Experience.
Wenn ein Konzern einen verbindlichen digitalen Standard braucht
Rund 1'600 digitale Kanäle, erfasst in einer konzernweiten Registry. Die Roche Digital Directive, entwickelt und umgesetzt über das Digital Governance Network, wurde verbindlich für alle Gesellschaften der Roche-Gruppe. Sie definierte standardisierte Technologie-Stacks, verbindliche Freigabeprozesse und klare Verantwortlichkeiten für den Betrieb digitaler Touchpoints.
Wenn die Konzern-Website neu aufgesetzt wird
Relaunch von roche.com und Konsolidierung der Architektur zur effizienten Steuerung globaler Publikationen. Rang 1 im Sektor Health Care des Comprend Webranking 2015/2016; Gold beim Deutschen Preis für Onlinekommunikation 2016 für den digitalen Geschäftsbericht.
Wenn die Plattform-Leitung besetzt werden muss
Strategie und Mobile-Web-Planung des Relaunchs von migros.ch, als Head migros.ch Leitung des Relaunch-Teams: 25 intern plus zwei Agenturteams, danach Übergabe in den Betrieb. Budget und Finanzplanung, 15 Social-Commerce-Piloten über 640 Filialen.
Die andere Seite des Tischs
SaaS- und Service-Anbieter für digitale Produktpässe, Zug. Go-Live der B2B-Lösung im Juni 2026. Neun Monate im SaaS-Unternehmen: Kalkulation, Priorisierung und Verkauf.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen bei folgenreichen Plattformentscheiden, bevor Kapital gebunden wird – und bleibe über die Umsetzung hinweg verantwortlich. Zeugnisse und Referenzen auf Anfrage. Bringen Sie Ihren anstehenden Plattformentscheid mit – ich sage Ihnen direkt, ob er ein Mandat erfordert.
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