Fractional Digital Leadership

  • 1–4 Tage pro Monat
  • Herstellerneutral
  • Definierte Übergabe

Was Sie erhalten: Senior Digital Leadership auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene, ohne Festanstellung. Jedes Mandat hat ein klares Ziel: sich durch eine strukturierte Übergabe selbst überflüssig zu machen.

Wann ist ein Fractional Digital Lead sinnvoll?

Eine Plattform-Entscheidung steht an

Eine ERP-, CMS- oder Kernplattform-Entscheidung steht an, und niemand intern kann die Anbieter auf Augenhöhe herausfordern.

Mehrere Partner, kein Owner

Agenturen und Integratoren liefern jeweils ihren Teil, aber niemand verantwortet das grosse Ganze.

Der Verwaltungsrat fragt nach KI

Der Verwaltungsrat verlangt eine Position zu KI, einschliesslich Risiken und Regularien, und niemand kann diese evidenzbasiert beantworten.

Die Rolle ist vakant oder in Teilzeit

Die Rolle des Digital Leads ist vakant oder das Pensum rechtfertigt (noch) keinen Vollzeit-Executive.

Wann es nicht sinnvoll ist: Wenn Sie operative Umsetzungskapazität (Hands-on) benötigen oder ein Vollzeit-Digital-Executive bereits gerechtfertigt ist. In diesem Fall sage ich Ihnen das offen.

Wie startet ein Fractional Digital Mandat?

Schritt 1

Strategische Baseline

Festpreis, zwei bis drei Wochen. Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat: Wo Sie stehen, was zuerst entschieden werden muss und was gestoppt wird.

Wird auf ein Mandat angerechnet, das innerhalb von 60 Tagen startet.

Schritt 2

Fractional Mandat

Ein bis vier Tage pro Monat, in den Phasen, die Ihre Situation erfordert. Ziele werden vor Arbeitsbeginn als messbare Indikatoren mit einem Startwert fixiert.

Sechs Monate Minimum, danach monatlich kündbar.

Was sind die typischen Phasen eines Fractional Mandats?

Nicht jedes Mandat umfasst alle sechs Phasen. Wo eine Phase zutrifft, verläuft sie in dieser Reihenfolge und endet mit einem strukturierten Exit.

  1. Strategische Baseline und Architektur-Review

    Diagnose

    Scope

    Bewertung der digitalen Reife, Überprüfung der IT- und Plattformlandschaft sowie Priorisierung offener Initiativen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.

    Deliverable

    Entscheidungsgrundlagen, nach denen Sie handeln können. Typisches Ergebnis: Eine lange Liste von Initiativen wird auf einen sequenzierten, entscheidungsreifen Plan für den Verwaltungsrat reduziert – inklusive der Dinge, die gestoppt werden.

  2. Beschaffung und RFP-Steuerung

    Sourcing

    Scope

    RFP-Strukturierung für Plattformen und Kernsoftware, herstellerneutrale Evaluation und kommerzielle Verhandlungsführung auf Ihrer Seite des Tisches.

    Deliverable

    Eine dokumentierte Evaluation und kommerzielle Bedingungen, die einen Exit-Pfad offenhalten.

  3. Delivery Oversight und Qualitätskontrolle

    Ausführungssteuerung

    Scope

    Unabhängige Vertretung auf Kundenseite, Qualitätssicherung über alle Partner hinweg, technisches Risikomanagement und formelle Meilensteinabnahmen.

    Deliverable

    Lieferung gemäss Spezifikation, Budget und Zeitplan – verifiziert, nicht nur angenommen.

  4. Impact und operative Effizienz

    Performance

    Scope

    Konsolidierung der Toolchain, Abbau technischer Schulden und pragmatische Workflow-Automatisierung mit Low-Code und KI.

    Deliverable

    Ein schlankeres Betriebsmodell, dessen Fortschritte gegen eine vorab definierte Baseline gemessen werden.

  5. Board Assurance und Compliance Readiness

    Risiko & Absicherung

    Scope

    Überprüfung der Readiness gemäss revDSG (Schweiz) und DSGVO (EU), dem EU AI Act (bei EU-Exposition), Informationssicherheitshygiene sowie Risikoberichterstattung an den Verwaltungsrat.

    Deliverable

    Eine priorisierte Roadmap zur Behebung von Lücken und auditierfähige Dokumentation. Die rechtliche Freigabe bleibt bei Ihrem Rechtsbeistand.

  6. Übergabe und Mandatsabschluss

    Kundenautonomie

    Scope

    Strukturierter Wissenstransfer, operative Dokumentation sowie Onboarding und Coaching interner Nachfolger.

    Deliverable

    Vollständige operative Übernahme durch Ihr Team und formeller Abschluss des Mandats.

Was ist strikt Out of Scope?

Klare Grenzen schützen den Fokus und setzen von Tag eins an die richtigen Erwartungen.

Keine operativen Umsetzungsressourcen

Ich steuere externe Partner und nehme sie in die Pflicht. Ich ersetze nicht Ihre Entwickler, Designer oder Systemadministratoren.

Keine Content-Produktion oder laufendes SEO

Wo KI-Suche (AEO) relevant ist, definiere ich die Strategie und die Messung. Die Produktion und Optimierung von Inhalten bleibt bei Ihrem Team oder Ihrer Agentur.

Keine Rechts-, Steuer- oder Auditberatung

Bei Verträgen, Datenschutz und Haftung bereite ich die technische Basis für Ihre Entscheidung vor und arbeite mit Ihren Beratern zusammen. Die eigentliche Beratung bleibt bei diesen.

Kein operativer Betrieb oder Pikettdienst

Die tägliche Wartung, der operative Support und das Incident Management bleiben bei Ihrem Team oder Ihrem Hosting-Provider.

Stehen Sie vor einer Plattform- oder KI-Entscheidung?

Bringen Sie die Entscheidung mit, die aktuell bei Ihnen ansteht. Ich sage Ihnen offen, ob es dafür eine Baseline, ein Mandat, eine Zweitmeinung oder gar nichts von alldem braucht.

Erstgespräch vereinbaren

Mandate werden persönlich von Kevin Lancashire geführt und verantwortet.